成功的品牌再造不僅能夠給予團隊明確的目標，也能創造事業的成長。但品牌再造絕對不是單純改變商標或包裝設計這麼簡單，改變的背後必須有著清楚的策略方針，品牌再造的過程也必須仰賴專業的方法與管理落實，畢竟這是象徵企業對於未來發展的承諾。改變絕非易事，但若不適時做出改變，反而錯失企業成長的機會。你，準備好做出改變了嗎？

品牌視覺設計

我們透過系統性、具延展性的設計，為品牌定義其行為表現，可包含網站到平面設計、印刷、動態與聲音…等等，透過設計的統整、評估和優化品牌每個面向所傳達的感覺與姿態。

視覺識別則是透過系統化的視覺設計，如LOGO設計、品牌色彩、字體，以及相關的視覺圖像等，讓品牌接觸點展現一致的視覺形象。

從企業識別系統CIS來看，視覺識別VI只是其中的一部分，如果品牌再造只進行品牌視覺識別的調整，而理念識別MI與行為識別BI卻沒有調整，就如同一個人換了衣服，但行為與想法都不變，試想這樣會改變我們對這個人的認知嗎？

品牌再造與組織變革是不可分割的，品牌再造其實更是品牌變革
前面提到，要建構消費者的聯想，需要品牌方方面面的努力，從各個面向在消費者心中建立起一致的聯想，因此需要各個部門的通力合作，齊心一致進行改變，才能有效達成品牌再造的目標。

我們常說「組織是品牌的根本」，但多數企業在發展過程中，因為各部門忙於自身事務，過度分工而缺少溝通，部門間容易形成穀倉效應，也就是各部門各自為政的狀況，品牌的方向也成了多頭馬車，自然不易在消費者心中建立起一致的聯想。但品牌再造又需要部門間共同的努力才能成功，那該如何解決這樣的問題呢？

透過嚴謹規劃的工作坊，讓品牌核心團隊進行高品質的對話、討論、共創，與決策
如同我們提出的心引力品牌建構理念，以及心引力品牌的核心3C要素：Conscious、Concept、Connection，其中Conscious說的就是清醒的組織團隊。清醒的組織團隊是品牌發展的根本，而這個清醒，談的不只是對外部的市場與消費者有更深的瞭解，對於內部組織伙伴的需求、想法、特質、特長也都需要有更深入的瞭解，才能夠更有效地設定目標，並共同達到期望的改變。法博思以獨特的工作坊設計，透過顧問與教練並行模式，除了以顧問角色給予企業合適的建議，也指導品牌核心團隊學習與瞭解品牌的建構思維，並透過教練方法引導組織建構屬於適合自身發展的品牌策略。

企业网站設計

我們透過系統性、具延展性的設計，為品牌定義其行為表現，可包含網站到平面設計、印刷、動態與聲音…等等，透過設計的統整、評估和優化品牌每個面向所傳達的感覺與姿態。